Hasil Diskusi Topik 3 - Pentingnya Pelatihan

senin, 6 Oktober 2014 metode perkuliahan kami adalah diskusi dengan kelompok untuk membuat pertanyaan seputaar topik 3 yaitu pentingnya pelatihan, kemudian dipaparkan dengan powerpoint dan dipresentasikan. berikut adalah hasil diskusi kami Kelompok 7

RENA OCTAVIA 1445125573

SUPRIATNA 1445121185

TRI SULISTYO 1445121177

PELATIHAN

Ò  Pelatihan adalah sebuah proses kegiatan yang dilakukakan oleh perusahaan atau organisasi terhadap karyawan atau anggotanya dengan tujuan untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan karyawan atau anggota yang dibutuhkan untuk melaksanakan pekerjaan mereka.

Ò  KAITAN PELATIHAN DENGAN PENGEMBANGAN SDM

Ò  Dengan adanya pelatihan dapat diketahui apakah karyawan dapat memaksimalkan pekerjaannya dan meningkatkan produktivitas kerja karyawan yang telah menjalani pelatihan dari perusahaan tersebut. Selain itu para karyawan dapat memotivasi kerja karyawan lainnya yang belum mengikuti, merasakan ataupun belum mendapatkan kesempatan untuk mengikuti pelatihan agar karyawan tersebut lebih giat bekerja agar dapat didaftarkan menjadi peserta pelatihan untuk mendapatkan manfaat dari pelatihan tersebut.

Ò  ANALISIS KEBUTUHAN PELATIHAN

Analisa kebutuhan pelatihan sebagai upaya yang mendiagnosa organisasi, tugas dan karyawan untuk menentukan solusi yang diperlukan dan apa solusinya adalah paling mungkin menghasilkan hasil yang diinginkan.

É  Untuk mengidentifikasi masalah tertentu dalam organisasi

É  Untuk mendapatkan dukungan manajemen

É  Untuk mengembangkan data untuk evaluasi

É  Untuk menentukan biaya dan manfaat pelatihan

Ò  PERAN PELATIHAN

Ò  Diklat merupakan salah satu bentuk pengembangan pegawai yang pada akhirnya dapat berimbas pada peningkatan kesejahteraan pegawai serta pengembangan sebuah organisasi.

Ò  Dalam rangka pemenuhan tujuan organisasi

Ò  MANFAAT ANALISIS KEBUTUHAN

Ò  Meningkatkan komitmen manajemen calon peserta  pelatihan dan pengembangan yang berkelanjutan;

Ò  Meningkatkan visibilitas fungsi pelatihan;

Ò  Mengklarifikasi masalah organisasi penting;

Ò  Menyediakan penggunaan terbaik dari sumber daya yang terbatas;

Ò  Menyediakan program dan ide-ide desain;

Ò  Merumuskan strategi untuk bagaimana  melanjutkan dengan upaya pelatihan.

Ò  PENDEKATAN ANALISA KEBUTUHAN

McGehee dan Thayer's (1961):

É  Analisa organisasi : Analisis ini mengidentifikasi pengetahuan, keterampilan dan kemampuan yang diperlukan karyawan untuk masa depan, sebagai organisasi dan pekerjaan mereka berkembang atau berubah" (Brown, 2002).

É  Analisis operasional : Membandingkan pengetahuan dan keterampilan yang dipersyaratkan setiap pekerjaan spesifik dengan pengetahuan dan keterampilan aktual

É  Analisis individu : Melihat individu karyawan dan bagaimana mereka tampil di pekerjaan mereka

Pertanyaan:

Ò  Bagaimana kaitan antara pelatihan dengan pengembangan organisasi?

Ò  Apa yang dimaksud analisis kebutuhan pelatihan?

Ò  Sebutkan tingkat analisis dalam pendekatan analisis kebutuhan pelatihan?

Ò  Bagaimana konsep peran pelatihan?

Ò  Apa saja yang didapat setelah menganalisis kebutuhan pelatihan?